Como a gestão transformou o Flamengo em um caso de sucesso

Foi assim que, no passado, tendo especialistas no assunto como co-organizadores, em parcerias onde eu entro com minha expertise de editor de livros e outro colega com seu conhecimento específico, ajudei a publicar livros sobre os desafios da saúde, da educação e do Rio de Janeiro, questões cuja importância é óbvia.

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Nesse sentido e fieis ao espírito de Bill Shankly, treinador que transformou o Liverpool e que disse que “futebol não é uma questão de vida ou morte: é muito mais importante do que isso”, com meus amigos e colegas Pedro Iootty e Rodrigo Madeira acabamos de publicar um livro sobre o turning point do Flamengo na década passada: “Paixão e sucesso – A gestão que transformou um clube” (Editora Lux), com 13 capítulos sobre aquela experiência.

O futebol, tradicionalmente, no Brasil, esteve organizado de forma precária, associado a esquemas de gestão non sanctos , em que dirigentes se perpetuavam no comando, em bases amadoras, por “amor ao clube” e sem maiores exigências em termos de prestação de contas.

Recentemente, no rasto de algumas experiências internacionais bem-sucedidas, surgiram duas modalidades alternativas. A primeira, que pode ser chamada de “mecenato”, em que um milionário ou grupo associado a um dirigente rico começa a colocar dinheiro no clube, injetando métodos de modernização empresarial, tentando conciliar a paixão com a lógica econômica e fazendo uma espécie de investimento.

A segunda é a Sociedade Anônima de Futebol (SAF), que tem proliferado Brasil afora, com exemplos que têm se multiplicado, com graus variados de resultados.

O caso do Flamengo, inaugurado nos dois mandatos de Eduardo Bandeira, é interessante porque configura um exemplo específico.

Nele, a partir do potencial de receita propiciado por um contingente que se mede em termos de dezenas de milhões de torcedores espalhados por todo o país e com um grupo de executivos extremamente qualificados, com o denominador comum da honestidade e da reputação profissional, em poucos anos transformou-se um longo histórico de problemas financeiros (salários atrasados, venda de jogadores na “bacia das almas” para cobrir “buracos” de recursos, patrocínios escassos etc.) em um case de sucesso.

Agora, o clube paga sempre em dia, tornou-se uma máquina de gerar recursos e dispõe de um dos melhores elencos esportivos do país.

Num dos dois excelentes capítulos de César Grafietti e do jornalista Rodrigo Capelo que forma parte do livro, mostra-se que, em termos reais, nos seis anos entre 2012 e 2018, a receita do clube aumentou 70%, muito acima do natural aumento dos custos, de 45%, no processo de geração de caixa para formar um time com possibilidades de voltar a vencer campeonatos.

Com isso, o Ebitda do Flamengo, iniciais de earnings before interests, taxes and amortization (lucro antes dos juros, impostos e amortização), multiplicou-se por quase três naquele período.

Assim, no conjunto dos 12 maiores times de RJ, SP, MG e RS, o Flamengo, que em 2012 tinha a terceira pior relação Dívida/Receita desse conjunto de clubes, em 2018 passou a ter o menor coeficiente entre essas variáveis, indicando uma verdadeira revolução financeira, que abriu o caminho para as conquistas esportivas que se seguiram.